Guide des diagrammes de Gantt

Les diagrammes de Gantt ont d’abord été créés au milieu des années 1890 par Karol Adamiecki, puis ont ensuite pris le nom de diagramme de Gantt par Henry Gantt au début des années 1900. Aujourd’hui, ils sont largement utilisés comme outil de gestion de projet pour aider les équipes à suivre et à gérer leurs projets.

Le premier diagramme de Gantt a été créé au milieu des années 1890 par Karol Adamiecki, un ingénieur polonais qui s’intéressait aux idées et techniques de gestion de projets.  Il le nomma Harmonogram Adamieckiego et ne le publia qu’en polonais, ce qui en a limité la diffusion. Cependant, l’utilité du diagramme a persisté.

En 1912, Hermann Schurch, ingénieur civil suisse, s’est inspiré du concept de diagramme de Gantt qu’Adamiecki avait créé à la fin des années 1800 et l’a appliqué à des projets de construction dans lesquels il était impliqué à l’époque. Bien que le diagramme de Gantt n’ait pas encore de nom, ce diagramme plaçait des tâches dans le temps, et se basait en grande partie sur l’approche structurée dans les routines allemandes pour garder les projets sur la bonne voie.

Entre 1910 et 1915, un ingénieur mécanique américain nommé Henry Gantt a conçu sa propre version du calendrier du projet d’Adamiecki et de Schurch. Gantt a publié ce nouveau diagramme en anglais, le rendant accessible et facilement utilisable à une population beaucoup plus importante.

Gantt a cherché à rendre les tâches aussi simples et intuitives que possible pour les équipes et les ressources, en particulier dans l’industrie de la fabrication, où les projets dépendent fortement de délais stricts et de différentes ressources.

Nommé diagramme de Gantt en l’honneur de son créateur, ce type de diagramme visuel a pris de l’ampleur dans des cas très spécialisés. L’une des premières utilisations majeures du diagramme de Gantt a été pendant la Première Guerre mondiale, où le général William Krozier, chef de corps de l’ordonnance des États-Unis , a engagé Henry Gantt pour augmenter la production industrielle de munitions avec l’utilisation d’un processus efficace, comme le diagramme de Gantt.

Le diagramme de Gantt a ensuite été utilisé pour d’autres projets aussi importants et sensibles au temps, comme la construction du barrage Hoover en 1931 et la création du réseau autoroutier américain inter-états en 1956. Un livre a même été écrit par Wallace Clark, intitulé Le diagramme de Gantt, un outil de travail de gestion, pour décrire le diagramme de Gantt et discuter de son efficacité commerciale.

Cependant, les diagrammes de Gantt ne se sont pas limités à une utilisation aux États-Unis. Walter Polakov, un fervent partisan du processus de Gantt, a utilisé les diagrammes de Gantt en Union soviétique en 1929 alors qu’il travaillait avec le Conseil suprême de l’économie nationale pour élaborer le premier plan quinquennal.

À l’origine, les diagrammes de Gantt devaient être préparés à la main sur papier, ou utilisaient des aimants pour représenter chacune des tâches. Bien que ce fût utile pour tracer un calendrier de projet, cela signifiait aussi que chaque fois qu’une tâche de projet était mise à jour ou qu’une chronologie était modifiée, le diagramme entier devait être complètement redessiné ou reformaté.

Étant donné que de nombreux projets sont fluides et subissent des changements considérables tout au long de leur cycle de vie, l’utilité des diagrammes de Gantt était limitée. Il a fallu attendre les années 1980, quand l’ordinateur personnel a été inventé, pour que les diagrammes de Gantt soient plus largement et facilement utilisés dans la création de diagrammes complexes et élaborés.

À la fin des années 1990, Internet a favorisé encore plus de collaboration, et les diagrammes de Gantt ont pu être créés, modifiés et partagés entre les équipes, les services et les ressources, ce qui en fait une fonctionnalité populaire de nombreuses applications et outils en ligne.

Pour démontrer ce point, les diagrammes de Gantt ont été identifiés par Robert Klein comme « l’un des outils de gestion les plus utilisés pour la planification et le contrôle des projets » en 1999, ce qui a consolidé sa place en tant qu’outil essentiel pour tous les chefs de projet. Et, en 2012, presque tous les diagrammes de Gantt étaient créés sur logiciels, ce qui signifie que les chefs de projet pouvaient facilement ajuster les changements de calendrier et augmenter l’efficacité du travail sans avoir à reformater ou à recréer des diagrammes de Gantt à partir de zéro.