Modèle de plan d’affaires stratégique
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Un plan d’affaires stratégique complet peut inclure des informations sur l’entreprise, une analyse SWOT, de la recherche, les objectifs, les ressources, les risques, etc. Un modèle fournit une structure pour votre processus de planification des affaires ainsi qu’un outil de communication simple à mettre à jour ou à modifier. Utilisez le modèle comme guide pour évaluer votre entreprise, identifier les opportunités de croissance et de développement et créer un plan stratégique.
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Modèle de planification stratégique d'une organisation à but non lucratif
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La planification stratégique d'une organisation à but non lucratif met souvent l’accent sur la vision, les valeurs et la mission comme base de définition des futurs objectifs. Un modèle peut être utilisé pour définir clairement le bénéficiaire et les problèmes qui doivent être résolus. Comme pour un plan d’affaires, la planification d'une organisation à but non lucratif peut inclure des sections pour évaluer les risques et les opportunités, mesurer les ressources financières, développer un plan marketing et créer des objectifs pour le changement organisationnel.
Modèle de planification stratégique des ressources humaines
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Créez un plan stratégique détaillé des ressources humaines pour votre organisation, ou modifiez le modèle pour vous concentrer sur un domaine spécifique, comme le recrutement ou le relationnel avec les employés. Utilisez le modèle pour convertir les stratégies en plans d’action mesurables. Cette mise en page simple permet aux lecteurs de voir facilement et rapidement les informations clés.
Modèle de planification stratégique de l'informatique
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L’informatique est un élément essentiel de toute entreprise, organisation à but non lucratif, école ou agence gouvernementale. Bien que la technologie de l’information ne représente qu’une partie d’une stratégie d'entreprise globale, établir une planification stratégique distincte pour l’informatique permettra de vous assurer que vous disposez d’une feuille de route complète pour gérer et acheter de nouveaux actifs, comprendre l'utilisation actuelle et potentielle que vous faites de la technologie et aligner vos objectifs informatiques sur ceux de l'entreprise.
Modèle de planification marketing stratégique
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Utilisez ce modèle gratuit pour aider à façonner votre stratégie de marketing. Il combine des informations sur votre marché cible et votre entreprise et des tactiques de marketing pour vous aider à penser stratégiquement et à créer un plan d’action. Ce modèle peut guider votre processus de recherche ou être utilisé comme un simple outil de brainstorming.
Modèle de planification stratégique pour les réseaux sociaux
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Les réseaux sociaux font partie intégrante du marketing en ligne, et la création d’un plan stratégique peut vous aider à garantir que vous utilisez efficacement votre temps et vos ressources. Tenez compte de votre marque, de votre mission, de votre public cible, de la concurrence, etc. afin de déterminer quels réseaux sociaux et quels types de contenu conviendront le mieux à votre entreprise. Suivez les KPI et ajustez votre planification pour les réseaux sociaux en conséquence.
Modèle de planification stratégique basée sur l'analyse SWOT
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Ce modèle matriciel combine l’analyse SWOT et la planification stratégique. Étudiez les relations entre vos forces, faiblesses, opportunités et menaces, puis répertoriez les stratégies connexes pour les confronter à vos objectifs. La mise en page de ce modèle vous permet d’afficher côte à côte les catégories SWOT et les stratégies, ce qui peut être utile pour préparer une présentation ou une synthèse.
Modèle de planification stratégique d'une page
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Un plan stratégique d’une page est parfait pour les petites entreprises ou pour résumer un processus de planification plus long. Utilisez ce modèle tel quel, ou modifiez la mise en page ou les informations incluses pour mieux répondre à vos besoins. Ce modèle comprend tous les éléments essentiels sur une seule page, y compris les valeurs, les forces et faiblesses, les objectifs et les actions.
Modèle de vision stratégique
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Résumez votre vision et votre plan stratégiques, faites ressortir les informations clés pour les parties prenantes, la direction, les investisseurs ou pour votre propre référence. Combiner la vision et un résumé des objectifs, des actions et des KPI permet de voir facilement de quelle manière vos valeurs et votre but professionnels se rapportent à vos objectifs. Le modèle fournit également une synthèse succincte à utiliser dans une présentation ou une réunion.
Grandes lignes du plan stratégique d’université
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Ce modèle fournit un aperçu de la planification de la stratégie universitaire. Le plan stratégique réel peut couvrir plusieurs pages et fournir une analyse approfondie ainsi que des énoncés détaillés de la mission et de la vision de l'université. La planification stratégique est l’occasion pour les universités d’étudier de près les besoins du campus, les valeurs institutionnelles, les infrastructures, les objectifs à long terme, les obstacles importants, etc. Le plan stratégique est un guide qui est examiné et mis à jour régulièrement.
Qu'est-ce que la planification stratégique ?
La planification stratégique est le processus mis en place par une organisation pour définir sa stratégie afin d'atteindre des buts et objectifs précis. La planification stratégique peut être utilisée à grande échelle, comme pour la planification de la croissance d'une entreprise sur plusieurs années ou pour aider une organisation à but non lucratif ou gouvernementale à atteindre sa mission affichée. Un plan stratégique peut également être utilisé à plus petite échelle, comme pour l’élaboration d’un plan marketing ou le développement d'une stratégie pour atteindre les objectifs d’un service au sein d’une entreprise ou d’une organisation.
Il est important de noter que la stratégie est distincte de la planification : tandis que la stratégie étudie pourquoi certaines étapes doivent être franchies, la planification décrit comment mettre en œuvre ces étapes. La planification stratégique combine ces deux concepts afin de déterminer le meilleur plan d’action possible. L’objectif de la planification stratégique est de fournir une approche réfléchie et délibérée pour atteindre les objectifs en fonction d’une analyse approfondie des facteurs internes et externes qui impactent une organisation.
Un plan stratégique couvre souvent plusieurs années, abordant à la fois les objectifs à court et à long termes. Il fournit également un moyen de suivre l’avancement et de quantifier les réalisations. Cependant, ce n’est pas un document gravé dans le marbre. Au contraire, il est judicieux de revoir et ajuster périodiquement un plan stratégique en fonction de l’évolution de la vision, des objectifs, des besoins et des ressources de l’entreprise ou de l'institution.
Selon le périmètre d'application de votre plan, vous pouvez avoir à travailler avec une équipe constituée de plusieurs parties prenantes pendant le processus de planification stratégique. Les membres de l'équipe doivent alors avoir des rôles et des responsabilités clairs pour que le processus reste fluide. Les différentes parties peuvent être chargées de fournir des données, de revoir le plan ou d’autoriser des décisions stratégiques. Lorsque vous préparez la planification, assurez-vous que tous les participants ont compris le processus et qu'ils ont reçu toutes les informations pertinentes avant la réunion.
Avantages de la planification stratégique
La planification stratégique présente des avantages, parmi lesquels :
- Aligner les objectifs d’un service ou d’un projet avec des objectifs d'entreprise plus importants
- Fournir une communication claire aux membres de l’équipe, aux parties prenantes ou aux clients
- Définir clairement la vision et la mission d’une organisation
- Clarifier la façon de traiter les changements internes ou environnementaux
Les parties constituant un plan stratégique
La planification stratégique peut être vue comme un moyen d'identifier les écarts entre un état actuel et un état futur souhaité, puis d'identifier des moyens de combler ces écarts ; d'évoluer de la situation où vous en êtes jusqu'à celle à laquelle vous souhaitez arriver. À cette fin, divers facteurs sont pris en compte afin de formuler un plan efficace. Voici quelques-uns des éléments généralement inclus dans un plan stratégique.
- Énoncé d’introduction : l’introduction doit décrire brièvement pourquoi le plan stratégique a été développé et pour quelle durée, et répertorier les auteurs du plan.
- Énoncé du contexte : cette section peut fournir des informations sur l’organisation, telles que son histoire, sa structure organisationnelle et ses partenaires ou organismes de soutien. Vous pouvez également utiliser cette section comme une brève déclaration d’activité, une sorte de présentation éclair de votre entreprise.
- Structure organisationnelle : incluez ces informations si elles sont pertinentes pour évaluer la façon dont votre entreprise ou votre organisation fonctionne et est structurée, du conseil d’administration au recrutement du personnel.
- Vision : l'énoncé de la vision doit brièvement décrire ce qu’une entreprise veut accomplir ou devenir. C’est l’un des principaux points organisationnels à prendre en compte avec les valeurs et la mission.
- Valeurs : il s’agit des principes qu’une organisation défend et respecte. De nombreuses entreprises définissent des valeurs fondamentales pour orienter la culture d’entreprise.
- Énoncé de mission : un énoncé de mission décrit le but recherché par une entreprise ou une organisation. Ce n'est pas la même chose qu’un énoncé de vision, car il ne s'agit pas d'un objectif prévu pour l’avenir.
- Énoncé du problème : certains plans comprennent un énoncé de problème qui peut décrire les sujets principaux ou de moindre importance à traiter.
- Analyse SWOT : une analyse SWOT fournit une base et un contexte pour développer une stratégie grâce à l'étude des forces et faiblesses d'une organisation, ainsi que de ses opportunités et menaces externes.
- Objectifs : comme indiqué précédemment, un plan stratégique peut inclure des objectifs à long terme ainsi que des objectifs à court terme (mensuels ou trimestriels). Les objectifs doivent être mesurables et décomposés en étapes concrètes. De plus, le plan d’action de chaque objectif doit indiquer la personne responsable de la mise en œuvre de la stratégie, les dates de début et de fin de l’action, et la façon dont le résultat sera évalué.
- Évaluation : les méthodes d’évaluation doivent être détaillées dans le plan stratégique. Il peut s'agir de suivre les indicateurs clés de performance (KPI) et de consigner l’avancement des actions en cours.
- Synthèse : ce résumé final aide les employés, les investisseurs ou d’autres lecteurs à comprendre rapidement votre plan.
Quel que soit le type de plan stratégique sur lequel vous travaillez, l’utilisation d’un modèle fournit des grandes lignes simples et rapides pour organiser votre processus. Dans les sections suivantes, vous trouverez des modèles de planification gratuits et téléchargeables pour les entreprises, les organisations à but non lucratif, les ressources humaines, le marketing, la planification stratégique informatique, etc.
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